ECHIPA
Deci, avem un proiect cu un buget de un milion de euro care trebuie dus la indeplinire in saisprezece luni?Cum reusim sa o scoatem la capat? In august 2007, m-am intalnit cu unul dintre colegii mei - expert cheie (ca si mine) - un alt "strain", si, din acest moment, roata a inceput sa se invarta. Ei bine, lucrurile nu stau exact asa; de fapt, multe altele s-au intamplat, pe durata lunilor precedente: "Doriti sa lucrati impreuna cu noi in cadrul unui proiect din Romania... daca da, trimiteti-ne CV-ul dumneavoastra, in format Phare." O sa va scutesc de povestile plictisitoare, anterioare demararii proiectului, si va voi povesti pe scurt despre punctul in care am ajuns la acest moment, la trei luni distanta de incheierea proiectului. In primul rand, dupa cum dumneavoastra bine stiti, eu sunt strain. Un strain care poate rosti cateva cuvinte in franceza, germana, setswana (si engleza, bineinteles), dar acum 13 luni, cand am aterizat pe Otopeni, nu puteam rosti nici un singur cuvant in limba romana. Am petrecut aici doua saptamani, inaintea de inceperea proiectului, incercand sa ma "orientez". Si acest lucru a reprezentat o provocare destul de serioasa. nu vorbesc aici despre simplul fapt ca trebuia sa imi gasesc drumul prin Bucuresti(hartile sunt minunate), ci despre faptul ca, spre exemplu, ma chinuiam sa obtin un abonament lunar la metrou, printre altele, toate fara a sti o boaba de romana. Mai mult prin semne, si cu multa intelegere din partea celorlalti. Nu conteaza, este clar ca am supravietuit pentru a va spune povestea. Sunt doua aspecte principale care ne-au condus pana la acest moment, 13 luni mai tarziu - toti factorii de decizie cu care am lucrat pe parcursul acestei perioade (Consiliul National de Formare Profesionala a Adultilor, Ministerul Muncii, Familiei si Egalitatii de Sanse, Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului) - si, mai ales, echipa... Va voi povesti cate ceva despre "echipa": Avem 82 de oameni contractati direct de catre Fontys (Universitatea Fontys de Stiinte Aplicate, Eindhoven, Olanda, partenerul conducator al consortiului care deruleaza intregul proiect) - si acestia sunt doar oamenii care lucreaza aici, in Romania (ca sa nu mai vorbim despre sprijinul oferit de catre echipa din Eindhoven). Patru straini si 78 de romani. Acesta este motivul pentru care suntem astazi aici. Avem patru (asa-numiti) experti cheie - straini (3 olandezi si un scotian) si o gama larga de angajati romani: un coordonator de proiect nemaipomenit (doamna "rezolva tot"); un traducator cu norma intreaga; un expert coordonator (expert in coordonarea rezultatelor produse de cei 66 de oameni angajati sa elaboreze analize ocupationale, standarde ocupationale si calificari); trei formatori; un expert IT; un expert in metodologii; un expert in proceduri SEAP; sase experti din centrele in care are loc implementarea pilot a metodologiei de evaluare si certificare; si, nu in cele din urma, 66 de experti care au lucrat la elaborarea standardele ocupationale si a calificarilor asociate. Au fost instruite mai bine de 100 de persoane; s-au produs mai mult de 300 de calificari; metodologiile au fost evaluate; se lucreaza la crearea unei baze de date a Registrului National al Calificarilor; mecanismele si principiile de asigurare a calitatii au fost analizate si sintetizate, a avut loc o Conferinta Nationala si o alta este planificata; sunt programate opt seminarii regionale; au fost realizate pliante, brosuri, postere, un text online si buletine informative - iar temerile legate de "calificari" au fost potolite! Cum s-au intamplat toate acestea? "Echipa"! (si toata cooperarea, sprijinul si implicarea factorilor de decizie mentionati mai sus, pe care le-au presupus realizarea tuturor acestor lucruri.) Bill Fairbairn Team Leader |
 |
|||||||||
|
|||||||||
 |
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
|
|||||||||
